Reperfilamento Bancário: Geração de EBITDA e Governança

Simões Pires | Legal Opportunities | 27/01/2026

No cenário atual da economia brasileira, a palavra de ordem para o middle market deveria ser preservação.

De um lado, a pressão da Selic mantida em 15% ao ano; de outro, custos tributários e operacionais que comprimem as margens. O desafio é estratégico: como melhorar a governança, gerar EBITDA, recuperar o fluxo de caixa e mitigar riscos em contratos bancários?

Este cenário exige atenção e agilidade.

Dados do Serasa Experian (Dez/25) confirmam a pressão sobre o setor empresarial:

• 8,7 milhões de CNPJs negativados — um recorde histórico.
• Alta de 24,3% na inadimplência em apenas doze meses.
• Indústria e Serviços são os setores mais impactados, com altas de até 38,1%.

O Risco das Decisões Reativas

Sob pressão, é comum buscar crédito emergencial caro. No entanto, medidas reativas podem levar a efeitos nocivos irreversíveis: perda de patrimônio em garantia, restrição total de crédito, deterioração do rating e ameaça à continuidade do negócio.

A estruturação baseia-se em 3 pilares estratégicos:

1. KPIs de Controle:Implementação de ferramentas sob medida para monitorar a saúde financeira real e a capacidade de solvência.
2. Parceiro Estratégico:Negociação conduzida por nossa equipe técnica, com modelagem avançada alinhada à estratégia da empresa. O proprietário recupera tempo para focar na operação e estrratégia.
3. Metas Controláveis:Substituição do sufoco mensal por um cronograma sustentável, aliviando o caixa e permitindo a retomada da geração de valor.

Por que agora?

Ao delegar a inteligência da negociação bancária a especialistas, o proprietário recupera seus recursos mais escassos: tempo e controle estratégico.

Enquanto você foca na operação e no core business, nós cuidamos da estratégia financeira, da rentabilidade e da interlocução técnica com as instituições.

Oportunidade e Governança

Com o mercado de crédito mais restritivo e seletivo, a antecipação é fundamental.

O reperfilamento com método transforma o passivo em gestão ativa e governança. É a retomada do controle baseada em inteligência financeira para preservar o futuro da sua operação.

Quer se preparar para isso? 

Vamos conversar para ajudar a impulsionar o seu negócio.

Veja também: Regulação da Inteligência Artificial no Brasil: de inovação à responsabilidade